豌豆荚非常好的验证了雷军的话：不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

有不少创业公司，非常喜欢强调“极客”、“科技”、“小清新”，忽视了其实所有的创业本质上不过是一盘生意。

拨开那些什么科技的外衣，透过现象看本质才是最重要的。

以豌豆荚为例，显然无论你产品怎么折腾，其本质就是流量生意。

做流量生意既没有百度腾讯深厚的基础，又不似手机厂商那样处于上游掌握主动。

宏观上应该多问问自己到底怎样突围，而不是沉浸在“页面小清新”、“设计上的情怀”、“内容”、“办公室里有几只猫”这类事情上。

其实像91那样逢高出货被收购是最好的出路了，然而…豌豆荚的崛起是时势造英雄，之后换成下一波波浪潮来冲击自己了，可不是说靠几个工程师很极客式的睡地板加几个班就能守住壁垒的。