第三次吐槽再吐槽一下南瑞的劣根性，领导之间貌合神离，台上貌似团结，台下互相算计，政治斗争殃及底层员工。

我来南瑞的时候刚博士毕业，一直在象牙塔呆着，傻乎乎的，哪里知道X院士和LUO其实是不和的。

而招聘我来南瑞的，是X院士和LUO两个人. 这也就意味着，我来了南瑞，肯定要站队，要么站在X院士这边，要么选LUO那边。

我的个性，只想踏踏实实做些有意义的研发工作，而不愿意参与这些政治斗争的，所以我在南瑞没有明显的站队倾向。

然而，你不站队，不代表可以一直中立，没过2个月，我就中了LUO的一次离间计：事情是这样的，2012年底，X院士得病住院了。

得知这个消息，作为晚辈，我自然想去医院探望老人家一下。

LUO从此事看出可以对我做些文章，于是使出了离间之计。

当我表示说想去医院看望X院士的时候，LUO说，你别着急自己去，我最近也准备去看望X院士，你等着我的消息，到时候我们一起去医院看X院士。

我于是天真的信了LUO，就没去，傻乎乎的等着LUO 的消息。

然而，过了1个月，X院士已经出院了，LUO也没通知我去看X院士。

事后我才明白，LUO其实是用缓兵之计让我别去，然后自己一个人去看过X院士了，然后封锁消息，让我一直没去看望X院士。

这样一来，X院士从医院回来，肯定对我有看法，觉得我太孤傲。

我躺着就中了枪，不知不觉中已经得罪了X院士，被LUO逼着上他的贼船。

现在想想，南瑞领导真是居心叵测啊。

第二次吐槽最近浏览量比较多，为了感谢读者的支持，再吐槽一下南瑞文化劣根性之二，那就是没人性。

２０１３年初，我的母亲得了癌症，做了手术。

得知消息，我向ＷＤ公司Ｃ经理请假，说想回老家看看母亲，就３天。

哪想到，Ｃ竟然不同意！后来，我还是强行回去了。

但是，那一刻，我坚定了离开南瑞的决心。

我意识到，在南瑞眼里，我也许什么都不是；而再不走，我可能被南瑞吞噬了，南瑞也不会吐一点骨头出来。

记得我在南瑞的时候，WD公司提倡的加班文化是246，也就是说，周二，周四晚加班到晚上9点，周六再加班一天。

当然，中国文化，勤劳吃苦是值得肯定的，但是那是建立在自愿的基础上，自谋职业或者创业的人拼命工作，为的是赚更多地钱，或者实现个人抱负。

在校的学生加班，那是为了早点毕业。

这些都是个人选择，无可厚非。

如果公司强制员工加班，为的是赚取利润，那么 in return, 起码要给员工相应的补偿，直说，就是加班费了。

而南瑞的加班补偿呢？说起来可笑，就是周二，周四晚上一顿盒饭，周六一顿午饭。

看来，南瑞真的以为马儿可以跑得好，还不吃草。

或者说，员工干着卖白粉的活，拿着卖白菜的钱是天经地义的。

在我看来，南瑞貌似是在学习华为的狼性文化和抱着铺盖睡实验室的精神，但是只学到了面子，学不到里子。

人家华为搞出来的产品最终在国际市场上能碾压欧美竞争者，而南瑞搞出来的产品敢冲出去和欧美大厂比比么？再说，华为加班，最终是有金钱回报的，所谓重奖之下必有勇夫，华为的员工，到手年薪几十万的很多，上百万的也听说过。

请问南瑞给这些加班的员工什么补偿？更过分的是，我在南瑞的2012年，一个南瑞员工深夜一个人在办公室加班，猝死了。

第二天早上，同部门的人上班，发现尸骨已寒。

这个人姓名和部门我现在也不知道，南瑞也不会在宣传网页公布。

我本以为此事会引起南瑞领导的重视，没想到，南瑞对此事的对策是：出台新政策，加班照常，但是不能一个人加班，必须两个人以上。

我可不可以理解为，南瑞领导认为即使加班死，也得有个帮你收尸的？这些做法，怎能不让员工寒心，离心离德？在此对比一下，我在阿联酋工作的时候，每周两天休息，法定假日正常休息，每年的斋月期间，每天上班时间从8个小时变成６个小时，每年有３０个工作日带薪年假可以随时用。

请看清，我说的是３０个工作日，也就是每年有６个整周的带薪年假。

我没说完，上到企业高管，下到扫地工人，每年一个月带薪年假，这是写在阿联酋劳动部法律里的，人家说到就能做到。

请问，因为酋长给全国的员工放了这么久年假，这个国家发展难道就慢了么？在此，提醒刚毕业的应届生，人生的路很长，没必要在一棵树上吊死。

家人和健康才是你这辈子是最重要的。

如果遇到只谈奉献不提待遇的国企，趁早离开，因为那就是职场黑洞，迟早会把你吞噬，连光都透不出来。

而我，有幸有点动能逃脱了黑洞，不希望有更多的殉道者重蹈覆辙。

第一次吐槽说一下本人在南瑞集团的亲身吧。

在此声明，我说的所有东西都是事实，没有任何编造或者造谣的目的。

本人2012年博士毕业于美国，我来南瑞集团是受南瑞X院士的邀请。

事情的缘由大概是这样的，我在2011年底特律一个国际会议上给南瑞的X院士投了一份简历，南瑞集团WD所的LUO经理给我发来邮件，热情邀请我加入南瑞。

我当时脑子一热，放弃了留在美国的机会来到南瑞集团，想学有所成，报效祖国，没想到这只是噩梦的开始。

来人资部报道，南瑞立马就给我吃了一个下马威。

我刚从美国毕业，我的学历还没有在国内做认证，人资部规定海外学历必须认证完毕才能正式入职。

接待我的叫白璇，当时大概二十几岁，看样子刚刚大学毕业，那个女的给我介绍了一下基本的流程，然后让我回去办事。

过了一个周，我在北京做认证的事情有些消息了，我来到人资部，想和她进一步咨询一下。

我记得很清楚，上午10点，人资部很忙，我特意观察了一下她的状态，在门口等了大约15分钟。

等到看到她忙完了手头的事情我才靠过去，笑脸说，请问学历认证的事情，现在到了这一步，下一步该怎么做？那个姓白的满脸不耐烦地抬起头来，说，上次不是跟你说过吗？为什么又来问？我说，上次您说的比较快，我有些地方没有记住，请您再说一遍，我现在拿着纸和笔记下来就可以。

哪想到，姓白的说：我没有必要再说第二遍，我相信你有能力记住我说的话。

我当时心里不悦，说，你这是什么意思？那个姓白的拍着桌子，站起来，恶狠狠地说：你什么意思？当时，整个南瑞人资部的人都楞住了，我也震惊了。

我在美国呆了5年，我是一个外国人，从来没有遇到过美国人有这样无理的办事态度。

回到自己的国家，没想到竟受此大辱。

我咽不下这口气，天真的去了L经理办公室告状，以为能有什么结果。

LUO经理对此事的处理方式现在看来非常professional，他首先用座机打了几个电话，问清楚了姓白的来历是什么，然后估计意识到这是一个大领导安排的关系户，动不了，于是打哈哈，此事也就不了了之了。

说实话，我可以理解，人资部每天要处理的事情很多，压力很大，但是人资部毕竟要和所有南瑞现有的或者未来的员工打交道，是单位的脸面。

把这么一个低素质的泼妇放在这么重要的一个岗位上，这和把恶狗放在店铺门口有啥区别呢？南瑞的领导能做出这种决定，也就体现了南瑞的格局。

我的学历认证需要3个月的时间才能在北京留学人员管理中心做完，在此之前，没法正式入职。

因此我在南瑞的前三个月拿的都是实习工资，大概一个月2000多块钱。

这连我在美国读博士期间奖学金的三分之一都不到，当时LUO经理信誓坦坦和我说不用担心，等你的学历认证做完了，我把这3个月实习工资和正式工资之间的差额补给你，可是后来等我真正入职了，此事就没有下文了。

这是我第一见识国企领导说话不算数的嘴脸。

当然了我被L骗也不止这一次，后面还有，待我慢慢吐槽。

现在回想，我当时来南瑞集团是被南瑞对外的宣传迷惑。

我记得很清楚，我来南瑞之前曾经和L经理有一次对话。

LUO问我对未来有什么想法，我说我想买一台德国的dSPACE控制器来验证一些控制想法。

LUO经理问我多少钱，我说大概50万人民币。

LUO经理当时不屑的说，这算什么钱？我们公司一年的科研经费有一个亿！我当时天真的以为这一个亿的科研经费能够给我分一杯羹。

然而。

到了南瑞集团，我发现要想申报科研项目，就要每天写各种无聊的报告。

比如什么市场预期报告，科研前景报告。

每次都是被科技部催着写完。

这些报告说实话，我真不知道改怎么写，也没人教我，我只能硬着头皮编了。

然而，编来编去，等我真正要离职的时候，已经过去快一年了，项目遥遥无期，所谓的一个亿的科研经费我连一分钱都没见到。

再说一下南瑞集团浮夸的文化吧，有一次，我们C经理紧急召开会议，说今年我们分公司被分配了10个专利的任务，可是到目前为止只完成六个，剩下四个没有头绪。

然后公司经理开始询问刚刚入职的硕士研究生，比如，小李你是哪个学校毕业的？你的硕士题目是什么？好！我看不错，你把你的硕士论文改一下，咱们申报一个专利吧。

小刘，你的学校是什么？你的题目是什么，好！我看不错，你把你的硕士论文改一下，咱们申报一个专利吧。

也就是说，短短的15分钟之内，四个专利就诞生了！我当时震惊了，在国外。

一个教授也许辛辛苦苦研究一辈子也就只有两三个专利。

然而在中国，专利可以搞大跃进，只有你想不到的，没有你编不出来的。

这和我当初在美国受到的教育，简直是大相径庭，在国外，诚信是做学问的底线，举个例子，读博士期间，如果抄同学的作业都可能会被学校开除。

然后在南瑞，吹牛编造是日常工作需要！后来在工作中，我在学习南瑞设备的编程，我跟设备的程序员说，这个人机界面设计，有些不合理，能不能把这个操作界面的排列改一下？设计人员一百个不愿意，此事也就不了了之了。

我才明白了国企的弊病，一到年底科研成果一大堆，专利几百个，可是做出来的东西，一旦放到国际市场和欧美的正规大厂家相比，那简直就不是一个档次。

这其实很好解释，因为人家是踏踏实实在搞科研，国企就不一样了，有垄断的资源，做得好或者不好都可以卖钱，那何必要花时间精力，追求精益求精呢？再吐槽一下南瑞集团的文化劣根性，那就是领导骗员工。

刚才讲的实习工资补偿未兑现只是一个小例子，下面的例子更让人恶心。

2012年南瑞集团要从鼓楼区搬到江宁区，集团的员工都期待着集团能够为员工的利益考虑，帮员工解决住房问题。

一开始南瑞对员工说我们公司有实力，可以单独在江宁拿地盖集资房，员工们听了心花怒放。

后来临近搬家的日期越来越近，集资房的事情却一点消息都没有，这个时候领导放出了第二个迷魂药，说集资房的事情虽然没弄成，但是不用担心，我们集团有实力，可以在江宁团购房。

于是，天真的员工又信了，大家踊跃报名参加团购房，我当时也傻乎乎的报名，可是过了几个月没有任何消息，大家越来越着急，开始不断发信给南瑞领导。

南瑞领导意识到纸是包不住火了，回复说，我们已经和万科谈好了，一平方米，16,000，精装修。

当时员工们都气炸了，因为当时如果你以个人的名义去江宁，精装修，一平方米，大概14,000。

你南瑞集团这么大的公司谈了半天，谈出一个比市场价还高的团购价！那个差价是不是南瑞领导准备中饱私囊？后来我离开了南瑞集团，这个事情到底怎么样我不知道。

但是听说有南瑞的分公司经理为了忽悠员工去江宁，信誓坦坦的说，只要你去那里买房子，公司给你返点。

结果等员工傻乎乎买了房子，所谓返点的事情就再没下文了。

最又听说，南瑞放出了第三个迷魂药，说要统计在江宁买房子员工的信息，江宁政府会退还税款，实事证明此事又是骗局。

what a joke! 想想事情的经过，从2011年到2019年，8年过去了，关于房子的事演变过程为：集资房》团购房》买房返点》买房退税。

堂堂一个央企，谎言能编8年之久，实在是超乎了我等的想象力。

鬼知道南瑞下次会编出什么鬼话继续欺骗员工。

。

。

其实，如果南瑞的领导层老实一些，明知没这个实力，老老实实和员工说，咱没这个实力，赶紧自己去江宁解决房子，我相信很多南瑞的员工不会因为这个谎言，耽误买房子的时机。

现在，这种欺骗做法，民心尽失，让员工离心离德，也让我颠覆了世界观，我真的想不到公司可以把员工当猴一样耍。

具有讽刺意义的是，南瑞在江宁区的新地址，竟然在“诚信大道”，真不知道看了知乎我回答的人，对这个“诚信”该怎么解释？我离开南瑞后，去了阿联酋干了三年。

我记得当时入职第一个月公司就给我发了80,000人民币的家具费，相当于我在南瑞一年的税后工资。

这个家具费在合同里明确写着，阿拉伯人就兑现了，后来我离职的时候又拿到了20万的离职费，这些钱也是在合同里面写好的。

也就是说，只要答应的事情就要做到，我那个时候才明白，为什么能1971年才建国的阿联酋，能够从一片荒漠成为世界上最富有的国家。

除了石油资源，阿拉伯人的诚信不也是他们成功的要素吗？因为诚信，不算计员工，出手大方，才能够招到全世界的优秀人才为你卖命。

诚信的口碑口口相传，会有更多的人才过来为你服务，这样才能够发展起来。

与之相反，欺骗员工的做法其实是很傻的，因为人毕竟不是傻子。

你骗我一次可以，第二次，第三次，难道我还会被你骗吗？再来吐槽一下我之前的领导，LUO经理。

这个人最近还被评为国家电网公司劳动模范。

如果你在优酷上看到南瑞做的关于LUO的宣传片，你会觉得这个人简直就是一个无私奉献，兢兢业业的楷模，但是我要告诉你LUO的另一面。

刚才说的LUO没有兑现实习工资差额的事情只是一件事。

有一次，LUO让我参加一个公司聚餐。

地点在南瑞本部食堂三楼包间，LUO和民企公司老板讨论合作的事宜，让我参加，用我的海龟博士身份提高己方的谈判身价。

喝完酒，民企老板说我见过中国的XX明星，LUO经理接着说，这算什么？2011年，我专门从南京坐高铁去上海见了范冰冰，还和她吃过饭！我当时听了这话心里就犯嘀咕：南瑞集团不是国家电网下属一个科研机构么？WD公司又不是娱乐公司，LUO经理为什么要专程去上海见范冰冰呢？我当时想不明白，也不敢问。

后来我已经离开南瑞集团，和曾经在那里实习过的高中同学聊天，谈起此事，他的看法让我觉得everything makes sense。

他说，现在这个社会，为了升迁，给上面的领导送钱送东西，你送，他也送，你觉得领导会理睬么？那不得送点别出新意的东西？我不想造谣，我只是想猜测一下一个亿的科研经费都花到哪里去了。

当然了，这些推测，在此澄清，并没有事实依据。

或者，LUO经理当时也是为了撑场面，吹了吹牛而已，他没见过范冰冰。

无论如何，这很无厘头，实在与国网公司下属一流科研单位的名称不匹配。

最后来个更让人无语的例子，结束本次吐槽南瑞。

2013年，过完年，我拿到南瑞的年终奖，果断辞职。

离开南瑞集团后一个月，我在家收拾行李，准备去北美发展，某一天我突然接到了LUO经理的电话，LUO说这次我们合作不是很开心也很遗憾，但是你在公司的表现还是不错的，因此我决定准备再多给你多发一个月工资。

我天真的以为，这笔钱真的会到账，于是电话里我说了很多感谢LUO的话，让他赚足了口头便宜。

可是到了发工资的日子，我的银行卡里一分钱都没到，既然已经离职，我没有什么顾忌了，于是我就直接打电话问LUO：您不是上个周承诺给我再多发一月工资吗？怎么现在钱没有到帐呢？LUO经理说，我让人资查一查哈，然后挂了，结束了我与他中间的最后一次对话。

大约过了一个小时，南瑞人资打电话给我说，因为你是主动离职的，因此不能再发这个月工资，我当时听了心里真是火冒三丈。

LUO经理，您如果刚来南瑞，不知道这些规定就罢了。

南瑞每年离职的员工很多，您经手的案例多的去了，何况，您大学毕业就来到南瑞，已经在这里混了20多年了，在您手下离职的我猜不少于100个人。

您应该很清楚南瑞人资的规定，知道南瑞人资不会给我多发一个月工资的，既然如此，我已经离职，结束了劳动关系，我也回到了老家，彻底离开了南瑞，您就不能leave me alone？让人无语是，您还会主动打给千里外的我，开个口头的空头支票，从我这里赚取一点点口头的人情，满足您的虚荣心。

请问，这一切，您觉得很有成就感么？现在想想，逃离南瑞是英明的决定，而且要越早越好，算是及时止损。

否则， LUO等南瑞领导会把你卖了，还让你替他们数钱。

以上就是我在南瑞的亲身经历，希望对准备跳入南瑞这个大坑的人有所帮助，我再次声明，我说的一切都是真实发生过的事情，没有半点虚假捏造，也希望南瑞不要对局外人说，我们南瑞集团多么高大上，美国博士算什么，曾经有个XX，因为不接地气，适应不了南瑞企业文化离职了。

在这里，我只想说，良禽择木而栖 贤臣择主而侍。

南瑞，你的文化和作为实在太low，根本配不上美国博士来为你服务。

特等劳模候选人–南瑞 罗剑波_腾讯视频​v.qq.com