做工程建筑的就业范围其实也挺广的，不一定就非得一辈子扎根到项目现场，可以从施工单位跳出来到项目管理公司或者更直接的跳到开发单位，也就所谓的甲方，若年龄再大一些，承受不了甲方的快节奏，也可以去做做监理。

不过开发单位与施工单位看起来都是做建筑工程的，但里面侧重的东西还真不一样。

施工单位更多的是工程的实施工作，对各种技术、规范要求的更高一些，甲方可以对一些技术不必了解那么透彻，但还是要有一定深度的了解，对质量要敏感一些；施工单位组织现场施工，制定工作计划，但只负责自己的专业工程，不用管其他的工程。

作为甲方，要纵览全局，着眼于整个项目的重大节点，保证整个项目如期竣工交付，不能影响后续的销售或运营，什么时间招什么标，什么时间哪个施工单位要进场……一切的工期、节点都要心中有数。

要协调现场各家单位使其相互配合；思维方式上也有不同，施工单位最基本的是按图施工，要求是什么就怎么干，但甲方却有着优化图纸来降低成本的使命，“同样的效果，用哪种材料更省钱？”“这样做会不会更节省一些？”等这些问题会一直的思考下去。

本人从事的是成本管理，其实作为一个地产开发企业的成本管理岗位，我基本从不说自己是做工程造价的，因为我觉得这是两种工作。

从造价咨询企业到房地产开发企业，已经认识到了那句话“隔行如隔山”！完全不一样好嘛！造价咨询最基本的是计算规则，计价依据，脱离了这些恐怕不行。

成本管理是要基于以上的成果文件作为基本数据，需要重新整合或把握，形成新的数据，这种数据会更接近实际，更让人容易理解。

造价是由小到大的，最后组成了总价。

而成本管理是纵览全局的，由粗到细的。

最重要的一点不同是，造价是坐等资料都送给你，再开始有啥算啥，没有不考虑，而成本管理是要自己去整合所需要的资源的，有的没得都要考虑全面，因为一个因素考虑不到，可能会对决策产生影响，这，可是你的责任哟！