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土木专业毕业三年海外项目回国后,不想待在施工单位继续飘,该何去何从?

做工程建筑的就业范围其实也挺广的,不一定就非得一辈子扎根到项目现场,可以从施工单位跳出来到项目管理公司或者更直接的跳到开发单位,也就所谓的甲方,若年龄再大一些,承受不了甲方的快节奏,也可以去做做监理。

不过开发单位与施工单位看起来都是做建筑工程的,但里面侧重的东西还真不一样。

施工单位更多的是工程的实施工作,对各种技术、规范要求的更高一些,甲方可以对一些技术不必了解那么透彻,但还是要有一定深度的了解,对质量要敏感一些;施工单位组织现场施工,制定工作计划,但只负责自己的专业工程,不用管其他的工程。

作为甲方,要纵览全局,着眼于整个项目的重大节点,保证整个项目如期竣工交付,不能影响后续的销售或运营,什么时间招什么标,什么时间哪个施工单位要进场……一切的工期、节点都要心中有数。

要协调现场各家单位使其相互配合;思维方式上也有不同,施工单位最基本的是按图施工,要求是什么就怎么干,但甲方却有着优化图纸来降低成本的使命,“同样的效果,用哪种材料更省钱?”“这样做会不会更节省一些?”等这些问题会一直的思考下去。

本人从事的是成本管理,其实作为一个地产开发企业的成本管理岗位,我基本从不说自己是做工程造价的,因为我觉得这是两种工作。

从造价咨询企业到房地产开发企业,已经认识到了那句话“隔行如隔山”!完全不一样好嘛!造价咨询最基本的是计算规则,计价依据,脱离了这些恐怕不行。

成本管理是要基于以上的成果文件作为基本数据,需要重新整合或把握,形成新的数据,这种数据会更接近实际,更让人容易理解。

造价是由小到大的,最后组成了总价。

而成本管理是纵览全局的,由粗到细的。

最重要的一点不同是,造价是坐等资料都送给你,再开始有啥算啥,没有不考虑,而成本管理是要自己去整合所需要的资源的,有的没得都要考虑全面,因为一个因素考虑不到,可能会对决策产生影响,这,可是你的责任哟!

问题好多……回答其中一个小问题,这样也给其他被邀请的朋友留下发挥空间。
2020-01-06查看详情
关于古典吉他基本的练习,其实有非常多的好的教材,但我个人还是还是比较建议“因材施教”。
2020-01-06查看详情

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