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如何评价豆瓣这类「文艺型」创业公司?

说起豆瓣,这是在中国互联网圈别具一格的产品,豆瓣诞生11年来,在几个版本的更迭中,主页并没有发生大的改动,略微的版本升级也仅仅是在几个一级二级入口之间来回切换,对用户的体验影响极小。

更难能可贵的是,豆瓣PC版页面上广告很少,即使存在一两帧广告,那也必然是充满文艺气息的调调,既视感超强,充分满足了文艺青年们小而美的追求,像是一个精神乌托邦似的存在。

对于产品原生设计理念的追求豆瓣一直贯穿至今,但时代在变,人们的消遣方式在变,从初生代的BBS到现今的15秒小视频,从慢阅读到现在的快速“碎片化学习”,那个曾经很有调性也很性感的豆瓣,存在感正在越来越弱。

早在2013年,豆瓣注册用户已超亿名,独立PV也已属于过亿的级别,手握如此量级的流量,再加上优秀的产品设计理念和豆瓣社区内的海量原生UGC优质资源,在当时看来,企业的最终目的——变现,属于自然而然、水到渠成的事。

但是,正是这不需要担忧的问题,却逐渐成为豆瓣当下最大的掣肘。

豆瓣现在的有效营收比较零散,方式如用户通过读书页面跳转至其他电商,购买的书本豆瓣将获得一定比例的分成。

豆瓣的线上购票已经外包,与经销商采取分成模式。

平台销售电子书与作者分成,并为作者提供初步的排版与编辑;提供小站创意及广告投放,这部分客户主要为高端品牌、汽车、快消品、电子产品等,例如:Burberry,宝马,可口可乐,联想等。

从豆瓣的营收模式来看,它的读书、电影票做的是中介引流的生意,品牌广告是信息流。

从资源程度和渠道来看,豆瓣似乎有着变现方向和渠道,但如果真的论起变现的盘面,只能说豆瓣这些年交的答卷也确实不够看。

从2013年开始豆瓣孵化了许多垂直类产品:豆瓣FM、豆瓣阅读、豆瓣笔记、豆瓣电影、豆瓣购书单、豆瓣音乐人、豆瓣小组、豆瓣同城、豆瓣线上活动、豆瓣广播等,但是,就是没做成。

对企业而言,循规蹈矩终究不是先行者的调性,唯有把控好自身的节奏,在擅长的领域实现资源匹配,才能真正重新跻身赛道前列。

问题好多……回答其中一个小问题,这样也给其他被邀请的朋友留下发挥空间。
2020-01-06查看详情
关于古典吉他基本的练习,其实有非常多的好的教材,但我个人还是还是比较建议“因材施教”。
2020-01-06查看详情

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