说起豆瓣，这是在中国互联网圈别具一格的产品，豆瓣诞生11年来，在几个版本的更迭中，主页并没有发生大的改动，略微的版本升级也仅仅是在几个一级二级入口之间来回切换，对用户的体验影响极小。

更难能可贵的是，豆瓣PC版页面上广告很少，即使存在一两帧广告，那也必然是充满文艺气息的调调，既视感超强，充分满足了文艺青年们小而美的追求，像是一个精神乌托邦似的存在。

对于产品原生设计理念的追求豆瓣一直贯穿至今，但时代在变，人们的消遣方式在变，从初生代的BBS到现今的15秒小视频，从慢阅读到现在的快速“碎片化学习”，那个曾经很有调性也很性感的豆瓣，存在感正在越来越弱。

早在2013年，豆瓣注册用户已超亿名，独立PV也已属于过亿的级别，手握如此量级的流量，再加上优秀的产品设计理念和豆瓣社区内的海量原生UGC优质资源，在当时看来，企业的最终目的——变现，属于自然而然、水到渠成的事。

但是，正是这不需要担忧的问题，却逐渐成为豆瓣当下最大的掣肘。

豆瓣现在的有效营收比较零散，方式如用户通过读书页面跳转至其他电商，购买的书本豆瓣将获得一定比例的分成。

豆瓣的线上购票已经外包，与经销商采取分成模式。

平台销售电子书与作者分成，并为作者提供初步的排版与编辑；提供小站创意及广告投放，这部分客户主要为高端品牌、汽车、快消品、电子产品等，例如：Burberry，宝马，可口可乐，联想等。

从豆瓣的营收模式来看，它的读书、电影票做的是中介引流的生意，品牌广告是信息流。

从资源程度和渠道来看，豆瓣似乎有着变现方向和渠道，但如果真的论起变现的盘面，只能说豆瓣这些年交的答卷也确实不够看。

从2013年开始豆瓣孵化了许多垂直类产品：豆瓣FM、豆瓣阅读、豆瓣笔记、豆瓣电影、豆瓣购书单、豆瓣音乐人、豆瓣小组、豆瓣同城、豆瓣线上活动、豆瓣广播等，但是，就是没做成。

对企业而言，循规蹈矩终究不是先行者的调性，唯有把控好自身的节奏，在擅长的领域实现资源匹配，才能真正重新跻身赛道前列。