产业难以捉摸君联资本的董事总经理刘泽辉这样描述自己所看的文创项目，“一家公司旗下有几个大牌的导演，导演今天不高兴了，今天就不拍戏了，我要休息，这是所谓文化产业的特征”。

这与当前大热的医疗、AI等领域明显不同，互联网、医疗等技术加持的领域里，有明晰的数据、技术考量的标准。

但对于泛娱乐产业而言，idea是第一要义，以人为核心的创意者经济带来的生产的不确定性是文化产业的特征之一，这也使得文创领域的投资往往带有更多的赌性在其中。

资本捕“娱”，失恋已是常态6000亿元的市场，资本虎视眈眈，但泛娱乐的浪潮里，谈及资本如何捕“娱”，各家投资机构掌门人大倒苦水，“泛娱乐捕鱼挺难的，钓鱼才对，而且一次顶多只能钓一两个”。

丰厚资本创始合伙人杨守彬将当前的商业模式分为两类，牛顿力学与量子理论。

牛顿力学型的商业模式只要给定一个着力点，已知力的大小与方向，便可测算出项目进度。

而量子理论则不同，当前的主要方法论还是有很多碰运气的成分在。

泛娱乐领域显然属于后者。

“《战狼2》碰巧到那个份儿上了”，没有上映之前大概鲜有人会觉得这部片有那么优异的成绩，“但是就像做游戏，一个游戏火了之后，同一班团队做的下一款游戏依然能很成功么？未必。

所以文娱产业现象级的产品和事件往往都具有不可复制型，这一领域的投资也比其他领域要难得多。

”资本捕“娱”，失恋已是常态。

娱乐产业波云诡谲，资本方只能一次次的改变策略。

杉杉创投副总经理徐斌提及自己2004年对曾风靡一时的“劲舞团”的投资，言语间依然嗟叹惋惜：“本来是可以上市的潜力，最后却被收购，随后快八年的时间里我们再也不去看文娱”。

等到2012年再回归这一领域，杉杉创投的策略已经与此前做了较大调整。

“在IPO非常困惑的时候，我们大量的投资是在影视、广告、文化、IP、发行方面。

有了此前的经验，多个策略齐头并进，短期性的投资、持有性的投资、战略性的投资，我们都参与”。