纽约时报广场是全球企业自我宣传的黄金场所。

时报广场上的巨型屏幕在今年1月连续播放了贵州正安国际吉他产业园宣传片长达一周时间，贵州正安吉他的海外知名度得到了又一次的提升。

遵义“神曲”乐器制造有限公司就是一家坐落在正安国际吉他产业园的吉他生产企业。

公司现今正希望借助产业园的影响力开拓其全球市场。

目前，正安国际吉他产业园拥有19家吉他制造商和10家配套企业。

数据显示，产业园去年共生产超过500万把吉他，带来经济效益约50亿元人民币。

2017年，该产业园出口吉他225万把，占到中国吉他出口量的1/3。

据当地政府数据显示，正安吉他现今在美国吉他市场份额占到约30%，在巴西达到40%，亚洲市场占到20%。

现在，包括“神曲”等产业园内的多家吉他企业正积极在全球吉他市场大胆试水，力争成为享誉世界的吉他制造品牌。

他们计划在未来几年内达到年产量1千万把吉他，产值做到100亿元人民币。

以遵义“神曲”乐器公司为例，在经过多年的积累发展之后，其已成为全球十大吉他品牌中六家的固定供应商，这对“神曲”来说可谓名利双收。

据公司总经理郑传玖介绍，去年公司共生产吉他60多万把，收益超过2亿元人民币，超过90%的订单来自包括美国、巴西以及非洲等国外市场。

公司今年有望突破70万把的产量，收益估计将超过4亿元人民币。

“实际上，我们吉他的产量还远未能满足市场的需求。

” 郑传玖说，他们最近刚刚新增了一条生产线名新员工。

在公司正安的厂房，有将近900名吉他工人，其中大多数在不久以前还属于贫困农户。

“起初，人们还不敢相信如此质量上乘的吉他是由一群贵州大山深处的农民制造的。

”郑传玖说。

恰恰具备吃苦耐劳精神的正安农民才能造出如此做工精细、专业的吉他产品，这也正符合劳动密集型的吉他产业的需要。

郑传玖自己或许就是很好的例子。

他虽然不懂如何弹奏吉他，但对生产一把吉他所需的186道工序却了然于心。

早在1995年，初中毕业后的郑传玖便南下广州，与他的兄弟一起在当地一家吉他厂打工。

两兄弟逐渐学会了吉他的制作手艺，而且他们日渐精湛的制作技巧还帮助他们升任到管理层岗位。

2007年，两兄弟开办了自己的吉他制造工厂。

2008年，在上海举办的国际吉他博览会上，他们获得了巴西著名吉他品牌塔吉玛2000把吉他的生产订单。

从此，他们的吉他生意越做越火。

郑传玖说，他们成功的秘诀是工匠精神，是对吉他制造工艺高层次、精细化的追求，任何不合格的产品都会被立即销毁，甚至都不会被用作打折商品销售。

现在，他们正努力进一步提高吉他的质量，力争达到最高的国际制造标准。

“为了在全球市场上有持续的竞争力，我们的目标是追求未来的高质量发展。

”郑传玖说，公司将逐渐减少低端吉他生产，而把主要精力投入到中高端吉他生产上，以此更快、更多地抢占全球吉他市场份额。

郑传玖透露，“神曲”的低端吉他产品在总产量的占比将从去年的30%降到今年的不到20%。

近些年，中国正加大对制造业的投入来刺激经济增长。

小米CEO雷军近日说，虽然产品质量代表着企业的硬实力，但产品设计和用户体验度却是软实力的体现，两者同等重要。

郑传玖决心借助基础配件制造业发展迅猛的势头打造出属于自己的、具有高价值的制造品牌。

为了更好地迎接未来的挑战，郑传玖计划组建一个20人的高级技术专家团队为企业打造出更响亮的吉他创意品牌。

同时还将招募优秀的大学生来运用大数据技术帮助公司提高系统的运行效率，比如在供应链，定价和客户需求方面的有效运作。

“我相信未来有一天我们会建立一个能够与国际知名品牌相媲美的中国吉他品牌。

”郑传玖充满信心地表示。